赤腳大盜

          一隻手掌一樣可以拍響~~持有現金是最好的策略~~創業管理：創業危機的徵兆 一隻手掌一樣可以拍響 人們總是習慣看到自己失去的，而忽略自己所擁有的，所以才有人說，人生不如意十常八九，真是如此嗎？老人大衛可不這麼認為，他樂觀、正面的態度，正激勵著自己與他人！ 檔案容量： 974KB 影音檔案下載主編的話: 創業是有志於當經營者的夢，需要毅力與拚勁，更需要決策智慧，而對已創業者來說，在細數經營數字的背後，或許會有「如人飲水，點滴在心頭」的滋味，的確，創業不是一件輕鬆容易的事，得注意的門道很多，以下的文章供您作創業決策的參考。 主題：省思錄：持有現金是最好的策略 作者：石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長、總裁學苑創辦人 　頂新集團董事長魏應?面膜{最近表示，未來二至三年將是大陸經濟變化最大的時期，企業應該特別重視財務風險控管，Cash On Hand(持有現金)是最好的策略。記者問其家族會進行多角化經營或轉投資嗎？ 　他回答：「頂新是企業家族，不是家族企業，我們四兄弟從過去的分工轉向分業，每個人都專注在自己的領域，不會lose focus(失去經營焦點)，就是台語所說的『看做沒收』；與其粗耕兩甲地，不如好好精耕五分地的收成。我自己專注在食品品牌與製造，不會想要進行多角化投資，我對房地產等行業都不為所動，因為大陸的房地產很靠人脈，人脈關係就像水，水能載舟也能覆舟。」~台北《經濟日報》2008/07/29 啟示： 頂新集團是我過去輔導台商去大陸創 土地買賣業成功的案例，經營者魏家四兄弟的背景沒有顯赫的家世，不是高學歷，他們何以能成功？除了本身的努力以及時機的掌握(提早一步，赴大陸發展)外，他們尊重專業，不盲目擴張，懂得怎麼經營與分工，使得家族企業蛻變為真正的企業家族。 　他們在1990年代去大陸創造世界級企業，是找大魚池釣無數小魚，在成長茁壯後，現在是選自己有把握的小魚池釣大魚。 　打個比方，一家為拚第一而達3億元的產能規模，獲利率1%僅300萬，與一家8000萬元的產能規模獲利率20%為1600萬，兩者表現差異在哪？如何以小博大而為大，在小魚池中捕大魚，以專業創新的方式來與眾不同而滿足顧客需求，才有創造利益率第一的機會，這才是經營真正的功夫。 　 關鍵字排名事實上，為注重市佔率而擴大產量以價格破壞的方式競爭，在很多產業都可以見到，但我也看到很多老總為此淌血，因為根本毫無利潤空間，而因將主力資源放在硬體廠房上使得現金流量(Cash Flow)不足，影響到下一波應變的能力，甚至許多企業就因此而栽跟斗倒閉。 　 故魏董所說的cash on hand，一點都沒錯。現金流量的掌握是在不景氣中穩健的利器。最後我用一句英文為註解：During the depression, cash on hand and focus on your strengths.(在不景氣時，手握現金並專注在你的優勢。)(黃祖強整理)主題：創業管理：創業危機的徵兆 作者：劉常勇/中山大學企業管理學系教授 　創業過程很少會是一帆風順，輝煌成功的背後，其實都有一段篳路藍縷的艱辛過程，因 烤肉食材此如何及早察覺創業危機的徵兆，並設法排除危機，就成為創業管理過程中不可忽視的一項重要議題。 　一家具有豐富經驗的創投公司經理人，將他觀察到新創事業失敗的原因，歸納為以下十點： 1.應收帳款逾期或大量呆帳； 2.產銷失調，過多資金積壓於存貨； 3.盲目擴充，資金管理不善，過度投資； 4.經營團隊惡意掏空公司； 5.經營團隊內哄，關鍵人力大量流失； 6.經營者過於固執主觀，視公司為個人私產； 7.經營團隊能力不足，市場競爭激烈，產品缺乏競爭力； 8.經營模式錯誤，營運策略失當； 9.高估市場成長潛力； 10.研發成果無法順利量產。 　冰凍三尺非一日之寒，新事業失敗危機通常都是經過一段很長的孕育過程，才被爆發出來。因此，如何及早發掘創業危機的徵兆 關鍵字廣告，並在危機爆發以前就能夠加以消除，可能才是克服創業危機的最佳策略。 　財務報表上有許多如：流動比例、速動比例、償債能力等指標，可以用來判斷一家公司的經營體質。不過這些財務指標的缺點就是，無法提前反應企業的經營危機。一些存有經營問題的企業，經理人往往會在財務報表上加以掩飾，因此，一般財務報表並非是發掘企業危機徵兆的良好工具。例如：問題企業經常會以存貨來掩飾已經發生的損失，應收帳款背後也隱藏了許多無法回收的呆帳，企業的固定資產更是經常為問題企業經理人所高估。 　美國推動創業管理最知名的學府Bobson College，長年研究創業經營危機的Joel Shulman教授，建議可以採用「淨流動比」(Net-Liquid-Balance-to-Total-Assets Ratio，詳細說明請參考 租辦公室附注)，這項指標，做為評量企業承受經營變動的風險能力。如果這項財務指標持續下降，則顯示新事業的經營風險正在上升之中，經營者應深入探查其背後存在的經營問題。 　其他可以顯示企業危機徵兆的非財務性指標有：經營團隊成員發生大幅變動、會計師與專業顧問等之異常變動、財務報表經常性的延後產生、會計師對經營報表存有保留意見、經營者出現異常行為、市場出現新競爭者的強力挑戰、研發支出比例持續降低、債信持續降低、大筆出售資產、在經營現況不佳之際仍出現大筆投資舉動等。 　雖然在創業危機爆發之前，上述各項徵兆指標必然大量的出現。不過，許多創業家仍然是無視問題徵兆，讓危機持續增溫，而自己卻無力加以阻止。這樣矛盾現象的背後，除了顯示創業團隊對於經營管理經驗的不足，經常 花蓮民宿創業家本身也是造成經營危機的主要原因之一。 　當實際營運情況與原先預估落差極大；管理制度不完善，經營混亂，經營資訊大幅落後；經營團隊內部出現衝突，並嚴重影響新產品與市場開發活動；以及經營者人格缺失，產生財務不清的疑慮…等徵兆出現的時候，新創事業的經營已經明顯出現危機紅燈，創業家與他的團隊如果仍然忽視這些危機的徵兆，則將會對於員工士氣帶來極大的傷害，而當員工對於創業家與新事業前景的失去信心，這家新創公司可能就難有再挽回的機會。 　創業公司的特徵就是員工會特別關心公司的經營狀況，當員工發覺公司在經營管理上不斷出現大大小小的問題，這些問題很快就會成為員工間普遍談論的話題。這時如果創業高層主管仍然視若無睹，還粉飾太平，持續發出樂觀的經營預測，員工自然會懷疑創業家的經 賣屋營能力，他們對於經營者的信心也就開始逐漸衰退。當員工認為創業家無力解決這些日趨嚴重的經營問題，他們就會開始擔心公司的未來前景，包括這是不是一個值得投入的公司？未來工作是否會有保障？是否應該及時出脫所持有的股份？ 　當員工對於企業前景持嚴重的懷疑，對企業未來不再具有信心，這時公司內部就很難再有理性思考，尤其團隊成員間裂痕必然加劇，人們的行為轉為追求自保，沒有人會將心思放在如何解決經營困境問題，反而相互指責對方的失誤，甚至為個人私利而不惜損傷公司。當大家對於新創事業的未來不再具有信心，並且心中只有個人利益而無企業整體利益，這時企業就成為內部鬥爭廝殺的戰場，然後迅速解體邁向死亡。 　當創業公司內部出現崩析現象，外部資源網路必然會因此抽離，包括銀行緊縮信貸，材料供應商要 售屋網求現金交易，投資者出脫股權，這也將加速經營危機的發生。這時除非主要股東與董事會出面替換經營者與重整經營團隊，否則這家新創公司幾乎不可能會有再生的機會。 　持續忽視創業危機的徵兆，必然會帶來成員對於新事業前景失去信心，而信心失落是創業公司面臨死亡前的最後一個徵兆，這樣的公司將很難再有轉圜的機會。因此發掘創業危機的徵兆，並及時加以排除，將是創業管理不可忽視的重要課題。 附注：「淨流動比」排除存貨與應收帳款，只考慮能被立即使用的現金資產。 Net-Liquid-Balance-to-Total-Assets Ratio = NLB/Total Assets WhereNLB = (Cash Marketable securities)–(Notes Payable Contractual obligations) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 找房子  .